Caprabo tanca un any històric

• El procés d’integració es desenvolupa satisfactòriament.
• Caprabo registra uns resultats operatius positius.
• Caprabo concentra l’activitat en els mercats estratègics de Madrid i Catalunya, on lidera el mercat.

El passat exercici, Caprabo ha tancat una important etapa de la seva història per iniciar un nou cicle coincidint amb els seus quasi 50 anys d’història. Caprabo va néixer l’any 1959. La nova etapa que inicia la companyia centrarà l’activitat en els dos mercats on té més desenvolupat el negoci, Catalunya i Madrid; a expandir el seu model de negoci amb l’obertura de tendes i a implantar una oferta comercial que consolidi el supermercat de prestacions que representa Caprabo en la millor opció de compra per als consumidors.

Caprabo ha tancat l’exercici amb una facturació de 2.188Mill€, un EBITDA superior als 109Mill€, un 38% més del que estava previst en els plans estratègics de la companyia. Al llarg de 2007 ha obert sis nous supermercats. Ha finalitzat l’exercici amb 494 tendes i una xifra de treballadors de 15.283 persones. La inversió ha estat de 38Mill€.

Procés d’integració
Des del mes de juny, Caprabo està immers en un procés d’integració en Eroski, un procés que es desenvolupa amb major intensitat al llarg del 2008. De les prop de cinc-centes tendes amb què comptava Caprabo en finalitzar el 2007, un nombre aproximat de 170 supermercats Caprabo passen a denominar-se Eroski, Eroski City o Eroski Center, en funció del format i del mercat on estan ubicades, mentre que Caprabo centrarà la seva activitat en dues zones estratègiques Catalunya i Madrid amb 264 i 59 supermercats respectivament.

El 2007, la incorporació de Caprabo ha aportat a Eroski el 25% de la seva facturació, el 20% de la seva xarxa comercial i el 30% de la seva plantilla. Caprabo inicia amb Eroski un exercici com una companyia més sòlida des del punt de vista de projecte de futur, d’oferta comercial i de capacitat financera. El projecte portarà a Caprabo a generar mil nous llocs de treball i mig centenar d’obertures en els propers quatre anys.

El 2008, creixement del 3%
Les previsions de Caprabo per al 2008 anuncien un increment en les vendes superior al 3%. La companyia obrirà 7 supermercats durant aquest exercici, operacions a les quals destinarà bona part del paquet d’inversió de 43Mill€. Finalitzarà el 2008 amb 330 tendes en els dos mercats estratègics de Madrid i Catalunya.

Model Caprabo amb millor oferta de preu
Caprabo mantindrà en el futur el seu model comercial -supermercat de proximitat, potenciació dels productes frescos, amb un ampli assortiment de marques, l’atenció al servei i a la qualitat- incorporant alhora avantatges competitius rellevants fonamentalment en preu gràcies a la incorporació de la marca Eroski en els seus lineals, cosa que aporta un estalvi mitjà del 20% en la cistella de la compra. Caprabo destinarà per al programa d’estalvi en preu un import superior als 34Mill€ el 2008.

Per donar a conèixer la marca Eroski entre els seus consumidors, Caprabo porta a terme una àmplia campanya d’informació per a més de dos milions de consumidors que habitualment compren en els seus supermercats. Addicionalment, els treballadors de la companyia es constitueixen com els principals prescriptors de la marca. Paral•lelament, incorpora en els supermercats diferents elements gràfics sobre productes Eorski per mantenir informats els seus clients i ajudar-los a identificar fàcilment els productes en els lineals.

Eroski va ser la primera companyia de distribució a Espanya a llançar al mercat un producte de marca pròpia l’any 1977. Avui en dia, els seus productes estan presents en més de vuit milions de llars. Eroski està integrada en el Grupo Alidis, tercera central de compres a Europa, fet que li permet realitzar una oferta en preu de les més competitives del mercat.

Productes amb doble control de qualitat Eroski desenvolupa per a la seva marca processos de qualitat propis, que inclouen auditories en les instal•lacions dels proveïdors avalades posteriorment pel seu propi laboratori, cosa que es tradueix en un doble control de qualitat. Compta amb un panel de llançament que avalua organolèptica, visual i conceptualment el producte. Addicionalment té un panel de seguiment que avalua i medeix la qualitat comercial en el temps. Pensant en la salut del consumidor, els productes de la marca Eroski tenen el compromís d’eliminar dels seus productes progressivament les grasses trans, que són les grasses menys saludables, i incorporar en els envasos un innovador mètode informatiu, el semàfor nutricional, que permet als clientes conèixer la quantitat de calories i dels cinc principals nutrients necessaris en una dieta equilibrada. A més a més, la marca Eroski té un ampli assortiment d’aliments sense gluten per a les persones celíaques.

Tots els productes Eroski estan etiquetats en castellà, català, gallec i euskera.

Caprabo, nova imatge corporativa
Caprabo ha renovat al març la seva imatge corporativa amb la incorporació al logotip de la marca del d’Eroski. La nova imatge Caprabo amb Eroski, a Catalunya, i Caprabo con Eroski, a Madrid, incorpora en el logotip tradicional Caprabo la frase “amb Eroski”. “Caprabo amb Eroski” acompanya en algunes de les seves aplicacions “junts et donem més” en clara referència a la incorporació dels avantatges d’Eroski, com una oferta de preu més competitiva al model comercial Caprabo, un model que destaca la proximitat, un ampli assortiment de marques, la potenciació de productes frescos, l’atenció al servei i a la qualitat. La transformació de la imatge corporativa es realitza de forma progressiva en tots els supermercats de la firma, en tots els seus elements gràfics com façanes, en la informació en els supermercats, en els indicatius d’ofertes i seccions; en tots els elements de comunicació corporativa i, fonamentalment, en la comunicació amb els clients de Caprabo en el marc del seu ampli programa de fidelització. També en la seu central de la companyia a L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona, i en els seus dos centres de distribució en aquesta mateixa localitat i Abrera.

Caprabo, equip directiu
Javier Amezaga Salazar és el Conseller Delegat de CSC, societat matriu de Caprabo on estan representats els accionistes de Caprabo: Eroski, que té un 75% de la companya, la família Botet que té un 16% i La Caixa amb un 9%.

L’equip directiu que capitanejarà el nou cicle que inicia Caprabo està liderat per Javier Amezaga Salazar, que, a més de Conseller Delegat, és Director General de Caprabo. Dues de les principals àrees estratègiques de la companyia, la direcció de Vendes i la direcció Comercial correspon liderar-les a Emilio Vilà Simón i Josep Barceló Moles, respectivament. La direcció de Marketing i de Model Comercial està ocupada per Manuel Cumplido Fernández. César Domínguez Sánchez és Director de Persones. En l’àrea Financera i de Control de Gestió s’ubiquen Casimir Doménech Montagut i Alberto Ojinaga Cebrián, respectivament, mentre que la direcció d’Organització i sistemes correspon a Rubén Masip González i la direcció Logística a Guillem Sanz Marza. Per últim, la direcció de Desenvolupament està sota responsabilitat de Juan Carlos Mateos Jiménez.

Javier Amezaga Salazar
Javier Amezaga Salazar és Enginyer Superior Industrial per l’Escola Tècnica Superior d’Enginyers Industrials de Bilbao. Es Executive MBA per ESADE. Va iniciar la seva carrera professional a Eroski l’any 1993 en diferents ocupacions en el departament de Logística. El 2002, assumeix la direcció de logística d’Eroski, càrrec que ocupa fins que el setembre de 2007 és nomenat Conseller Delegat de Caprabo, càrrec al qual incorpora posteriorment el de Director General. Va néixer a Baracaldo (Bilbao) i té 41 anys.

CAPRABO 2008
Facturació EBITDA Inversió Xifra de treballadors Tendes a tancament exercici Tendes Caprabo transformades a ensenya Eroski Data incorporació Caprabo en Eroski	2.188Mill€ 109Mill€ 38Mill€ 15.283 persones 494 170 Juny 2007

PRINCIPALS MAGNITUDS CAPRABO 2008

Caprabo supermercat de prestacions Opera en els mercats estratègics de Madrid i Catalunya Supermercats amb una mitjana de 1.000m2 superfície 1.000 referències de producte de marca Eroski 34Mill€ inversió en baixada de preus 43Mill€ inversió en obertures i desenvolupament negoci 10.000 persones contractades 8.200 treballadors a Catalunya 1.800 treballadors a Madrid Xarxa total de 323 supermercats 264 supermercats a Catalunya 197 a Barcelona 13 a Tarragona 20 a Lleida 34 a Girona 59 supermercats a Madrid Obertures previstes: 7 supermercats Caprabo lidera el sector supermercat a Catalunya

EROSKI
Eroski és un grup de distribució de referència que opera a totes les comunitats autònomes amb 2.441 establiments comercials. El 2007 va assolir una facturació de 7.642Mill€, uns beneficis de 207Mill€, inversions per valor de 601Mill€ i 50.587 persones contractades. A Eroski 13.331 dels seus treballadors són propietaris de l’empresa. Eroski ha posat en marxa un ambiciós programa de cooperativització per a la totalitat dels seus treballadors.

El 2007, Eroski va llançar “Contigo”, un programa de responsabilitat amb el consumidor per a la comercialització de productes en les seves tendes amb una vessant de salut i benestar. En la marca Eroski, “Contigo” ja s’ha traduït en la primera marca de distribuïdor que inclou un semàfor nutricional que permet als consumidors conèixer en detall la informació sobre les calories i els cinc principals nutrients necessaris per a la dieta equilibrada diària. Addicionalment, els productes de marca Eroski estan eliminant en el seu procés d’elaboració de forma progressiva les grasses trans.